Digitaler Vertrieb bei Versicherern am Beispiel der Risikolebensversicherung

Lernen Sie in unserer 22seitigen Studie die wesentlichen Stellschrauben für die Digitalisierung des Abschlussprozesses der Risikolebensversicherung kennen.

Die Online-Nutzung steigt weiterhin an und macht auch vor Versicherungen und ihren Kunden nicht halt. Gemäß einer aktuellen Statista-Studie aus diesem Jahr haben bereits 77% der über 55 Jährigen (72% der 35-54 Jährigen und 55% der 18-34 Jährigen), die Online-Versicherungen gegenüber aufgeschlossen sind, auch online eine Versicherung abgeschlossen.Der „Corona“-Effekt lässt die Online-Nutzung dabei weiter steigen, Forrester Research hat herausgefunden, dass über 90% der Befragten stationäre Geschäfte meiden, Einkäufe verschieben oder möglichst online einkaufen. 50% der Befragten haben Produkte online eingekauft, die sie bislang noch nicht online gekauft haben.

Vor dem Hintergrund des sich rasant ändernden Nutzerverhaltens haben wir die Online-Abschlussmöglichkeiten einer Risikolebensversicherung untersucht. Stellen sich Versicherungen bereits den geänderten Kundenerwartung?

 

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Digitaler Vertrieb bei Versicherern am Beispiel der Risikolebensversicherung

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Wie haben wir getestet?
Über den fw-Score

Mit dem fw-Score wollen wir einen objektiven und nachvollziehbaren Erfüllungsgrad für die Qualität digitaler Lösungen einführen.

Der fw-Score wird auf einer Skala von 0 (schlecht) bis 100 (perfekt) abgetragen und soll so für eine Vergleichbarkeit von digitalen Lösungen stehen.

Nachdem wir in den letzten Jahren eine Vielzahl von Benchmarkings beauftragt und im Kundenauftrag begleitet haben, missfiel uns immer wieder, dass entweder eine Bewertung des Geschäftsmodells oder aber eine UX/UI-Bewertung erfolgte. Nie wurde versucht, die berechtigten wirtschaftlichen Interessen der Bank und die Kundenerwartungen in einem Benchmarking zu untersuchen.

Unser Anspruch und Antritt ist genau das sicherzustellen: Eine ausgewogene Betrachtung der wirtschaftlichen Wirkung für die Bank (Optimierung der Vertriebs- und Prozesskosten, Margenausweitung, usw.) und der Nutzererwartungen. Die wirtschaftliche Wirkung für die Bank bemessen wir im Digitalisierungsgrad und gewichten ihn mit 70%, während wir die Kundenerwartungen mit dem Bedienkomfort bewerten und mit 30% gewichten. Die beiden Kriterien schließen sich selbstverständlich nicht aus und sind auch nicht überschneidungsfrei.

Aus digit.cologne wird finwyz

AI
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Crypto

2018 starteten wir als digit.cologne in Köln und mit branchen-übergreifenden Beratungsangeboten.

finwyz konzentriert sich auf Financial Services und entwickelt digitale Geschäftsmodelle. Wir greifen die Chancen neuer Technologien wie AI oder DLT und geänderte Kundenerwartungen auf und erreichen Erlössteigerungen und Kostenreduzierungen.

finwyz – banking beyond the hype

Unsere finwyz-Experts brennen für digitale Finanzthemen, denken und handeln digital1st!

Aktuelle Themen wie AI-Agents, Tokenisierung von Vermögenswerten oder Embedded Finance zeigen deutlich, dass sich die Art und Weise, wie Kunden mit Finanzen interagieren immer schneller ändert.

finwyz erarbeitet weise Entscheidungen (wyz = wise) für die Financial Services Branche.

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