Girostudie: Girokonten in Deutschland

Der Kampf um Girokonto-Kunden ist eröffnet: Die BBVA tritt mit einem attraktiven Angebot auf den deutschen Markt! Wie es um unsere etablierten Geschäfts- und aufstrebenden Direkt- und Neobanken steht, haben wir analysiert.

In unserer Neuauflage der Girostudie haben wir Geschäfts-, Direkt- und Neobanken analysiert und mit den Ergebnissen der letzten Erhebung aus 2023 verglichen.

Junge Kunden bevorzugen ganz klar die App ihrer kontoführenden Bank. Je älter die Kunden, umso häufiger wird die Website statt der App genutzt.
Kernergebnisse
  1. Junge Kunden sind (noch) überwiegend bei Sparkassen und Volksbanken, nutzen aber vor allem die App, ältere Kunden (Ü35) nutzen lieber das Online-Banking, sind aber bereits häufig bei Direkt- und Neobanken.
  2. „Trend is not your friend“ – Direkt- und vor allem Neobanken gewinnen mit überzeugenden App-Angeboten junge Kunden & heute junge Kunden werden später nicht auf einmal das Online-Banking für sich entdecken und zu Sparkassen und Volksbanken wechseln.
  3. Badewannen-Effekt bei traditionellen Banken (junge Kunden wechseln weg, kommen aber bei Vollbank-Bedarf wieder zurück) wird zu einem Strand-Effekt, sobald Direkt- und Neobanken ihr Produktangebot erweitern.

Wir haben die Ergebnisse für Sie zusammengestellt – bestellen Sie jetzt die Studie zum Download!

 

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Girostudie: Girokonten in Deutschland

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Wie haben wir getestet?
Über den fw-Score

Mit dem fw-Score wollen wir einen objektiven und nachvollziehbaren Erfüllungsgrad für die Qualität digitaler Lösungen einführen.

Der fw-Score wird auf einer Skala von 0 (schlecht) bis 100 (perfekt) abgetragen und soll so für eine Vergleichbarkeit von digitalen Lösungen stehen.

Nachdem wir in den letzten Jahren eine Vielzahl von Benchmarkings beauftragt und im Kundenauftrag begleitet haben, missfiel uns immer wieder, dass entweder eine Bewertung des Geschäftsmodells oder aber eine UX/UI-Bewertung erfolgte. Nie wurde versucht, die berechtigten wirtschaftlichen Interessen der Bank und die Kundenerwartungen in einem Benchmarking zu untersuchen.

Unser Anspruch und Antritt ist genau das sicherzustellen: Eine ausgewogene Betrachtung der wirtschaftlichen Wirkung für die Bank (Optimierung der Vertriebs- und Prozesskosten, Margenausweitung, usw.) und der Nutzererwartungen. Die wirtschaftliche Wirkung für die Bank bemessen wir im Digitalisierungsgrad und gewichten ihn mit 70%, während wir die Kundenerwartungen mit dem Bedienkomfort bewerten und mit 30% gewichten. Die beiden Kriterien schließen sich selbstverständlich nicht aus und sind auch nicht überschneidungsfrei.

Aus digit.cologne wird finwyz

AI
Banking
Crypto

2018 starteten wir als digit.cologne in Köln und mit branchen-übergreifenden Beratungsangeboten.

finwyz konzentriert sich auf Financial Services und entwickelt digitale Geschäftsmodelle. Wir greifen die Chancen neuer Technologien wie AI oder DLT und geänderte Kundenerwartungen auf und erreichen Erlössteigerungen und Kostenreduzierungen.

finwyz – banking beyond the hype

Unsere finwyz-Experts brennen für digitale Finanzthemen, denken und handeln digital1st!

Aktuelle Themen wie AI-Agents, Tokenisierung von Vermögenswerten oder Embedded Finance zeigen deutlich, dass sich die Art und Weise, wie Kunden mit Finanzen interagieren immer schneller ändert.

finwyz erarbeitet weise Entscheidungen (wyz = wise) für die Financial Services Branche.

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Alexander Stankowski
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Pascal Schade
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Tobias Ehret
Geschäftsführer